یک مدیر چه زمانی باید دیکتاتور باشد؟

یک مدیر چه زمانی باید دیکتاتور باشد؟(بخش دوم)

جلب مشارکت کارکنان یکی از مهمترین وظایف یک مدیر است اما این به این معنی نیست که یک مدیر همواره باید مطابق با میل و خواسته کارکنانش تصمیم گیری نماید.
در بسیاری از موارد مدیر باید همانند یک پدر دلسوز که خیرخواه فرزندانش است، بصورت یکجانبه و سختگیرانه تصمیم گیری و عمل نماید.

قطعا یک پدر دلسوز و البته دانا، مسائل و موضوعات را بهتر درک کرده و بهترین مسیر را برای فرزندان خود فراهم‌ می‌نماید.

یک مدیر خیرخواه و شایسته نیز به دلیل اینکه نگاه جامع تری به مسائل و موضوعات(نسبت به کارکنان) دارد، در برخی از مواقع علیرغم مخالفت کارکنان باید تصمیمات را یکجانبه، قاطعانه و سختگیرانه اعمال نماید.

این سبک از رهبری بعنوان دیکتاتوری خیرخواهانه (Benevolentdictatorship) مطرح است و در تمام طول سالهایی که در صنعت به عنوان کارشناس، مدیر، مدرس و مشاور کار کرده ام به عینه دریافته ام که سازمان هایی که به روش دیکتاتوری خیرخواهانه کار میکنند، از موفق ترین و پیشرو ترین کسب و کارها هستند.اما این سوال پیش می آید که یک مدیر چه زمانی باید دیکتاتور باشد؟

در بسیاری از مواقع در سازمان ها و کسب و کارها، تصمیمات دمکراتیک و برآمده از خواست اکثریت، منجر به قفل شدن و پایین آمدن اثربخشی تصمیمات می گردد و در نهایت نیز کسی مسئولیت کار را بعهده نمیگیرد.

اما سوالی که ممکن است در ذهن شما بعنوان مخاطب این مقاله پیش بیاید، این است که:

اگر سبک رهبری دیکتاتوری خیرخواه تا این حد مؤثر است، پس چرا طرفدار زیادی ندارد و رهبران بیشتری از این سبک استفاده نمی کنند؟

دلیل اول بار معناییِ منفیِ کلمه دیکتاتور در دنیای آزاد امروز است که حتی با اضافه شدن کلمه “خیرخواهانه” باز هم افراد تلاش می‌کنند از آن اجتناب کنند.
و دلیل دوم و مهمتر این است که :
در سبک رهبریِ “دیکتاتوری خیرخواهانه” در بسیاری از مواقع مدیر با تصمیماتی که میگیرد، مورد انتقاد دیگران قرار گرفته و این منجر به کاهش محبوبیت او میگردد
به عبارت دیگر مدیران بسیاری ترجیح میدهند بجای گرفتن یک تصمیم درست و شجاعانه که نهایتا منجر به ایجاد ارزش برای افراد و تیم میگردد، در دام همدلی ویرانگر بیافتند و در بین افرادشان محبوب باشند.

البته باید به این نکته توجه داشت که پیش نیاز استفاده از سبک رهبری دیکتاتوری خیرخواهانه، دانایی، توانایی و خیرخواهی یک مدیر نسبت به کارکنانش می باشد و افراد نیز باید به مدیر و تصمیماتش اعتماد داشته باشند و تمام هم و غم مدیر باید پیشرفت و سعادتمندی افراد و تیمش باشد.

مدیرانی که از آموزش و کسب مهارت های مدیریتی به دور هستند و از تجربه کافی در مدیریت نیروی انسانی برخوردار نیستند نمی‌توانند از این سبک استفاده نمایند.

اگر می خواهید تمام مهارت هایی که یک مدیر باید بداند را به صورت یک جا به صورت کاربردی یاد بگیرید این فرصت را از دست ندهید.