دوره جامع مدیران بهره ور

• معرفی دوره آموزشی مدیریت بهره وری ( دوره جامع مدیران بهره ور)

در دنیای رقابتی و پرتلاطم امروز تنها سازمان ها و کسب و کارهایی می‌توانند باقی بمانند که به بهترین وجه از منابع خود استفاده نموده و بیشترین مدیریت بهره‌وری را داشته باشند. ارزشمند ترین منبع در هر سازمانی، کارکنان آن سازمان هستند و بزرگترین عامل افزایش بهره‌وری و سودآوری را باید در مهارتها و توانمندی های سرمایه انسانی یک سازمان جستجو کرد. سرمایه انسانی شامل انرژی های ذهنی، احساسی و فیزیکی افراد است. اما در بسیاری از سازمان ها از این منبع ارزشمند استفاده بهینه صورت نمی گیرد و کارکنان بهره وری پایینی دارند.در دوره جامع مدیران بهره ور تمرکز ما روی مدیریت بهره وری در سازمان شما و اصلاح چرخه مدیرت و بهره وری است.

به نحوی که بر اساس تحقیقات معتبر صورت گرفته کارکنان ظرفیت های بالقوه بسیاری دارند و مدیران بطور متوسط از 50 تا 60 درصد آن استفاده می کنند و این مساله بر انگیزش کارکنان نیز تاثیر سوء دارد.

از طرف دیگر اکثر خطاهای کارکنان و دلایل پایین بودن عملکرد آنها ناشی از سیستم ها و فرآیندهای سازمانی است. سیستم ها و فرآیندهای سازمانی مسیر حرکت کارکنان و چهارچوب عملکردی آنها در سازمان را مشخص می کند و بدون بهینه سازی، اصلاح و بهبود فرآیندهای سازمانی نمی توان انتظار داشت بهره وری کارکنان بهبود پیدا کند.

در این راستا نقش مدیران و سرپرستان سازمان در افزایش و بهبود بهره وری بسیار چشم گیر است به نحوی که آنها با یادگیری مهارت های مدیریت و رهبری نیروی انسانی می توانند از ظرفیت های بلا استفاده کارکنان شان استفاده نمایند. اما بسیاری از مدیران دلایل عملکردهای ضعیف تیم و سازمان خود را به عواملی غیر از مدیریت نسبت می دهند و همواره انگشت اتهام شان به سمت کارکنان، رقبا و .. می باشد و آنها را مقصر می دانند در صورتی که ایراد کار جای دیگری است.

مدیریت یک علم است که باید آنرا آموخت و نمی توان صرفا با کسب تجربه به مهارت های آن دست پیدا کرد. بنا بر ارزیابی های صورت گرفته عمده ترین دلیل پایین بودن بهره وری در سازمان ها، عدم تسلط مدیران به مهارت های مدیریت و رهبری کارکنان می باشد. دوره افزایش بهره وری می تواند در این زمینه به شما کمک کند.

مدیرانی که آموزش های کاربردی مدیریت ندیده اند و مهارت های مدیریتی را نمی دانند و سازمان هایی که از مدیران شایسته و بهره ور برخوردار نیستند، کسب و کارشان با بحران ها و چالش هایی نظیر افزایش هزینه ها و پایین بودن سودآوری، افزایش نارضایتی مشتریان، پایین بودن بهره وری و عملکرد کارکنان، افزایش تنش و تعارضات غیرسازنده، افزایش نارضایتی کارکنان و .. مواجه می شوند و این باعث می شود مزیت رقابتی خود را از دست داده و قافیه رقابت را ببازند.

لذا افرادی که در مشاغل مدیریتی مشغول بکار هستند باید مجموعه ای از مهارت های مختلف فردی و مدیریتی را بیاموزند.

تمام تلاش ما در موسسه راهبرد بهره وری این بوده است تا بتوانیم کاربردی ترین مهارت های مدیریتی را برای پرورش مدیران شایسته و بهره ور فرآهم نماییم و آن ها را با زبانی ساده و بصورت کاملا کاربردی به مدیران آموزش دهیم و سالهای متمادی است که در حال برگزاری دوره های مختلف مدیریتی در قابل کارگاه های کوتاه مدت هستیم.

بنا بر نیاز مدیران صنایع مختلف، بر آن شدیم تا با تجمیع تمامی این کارگاه های آموزشی یک دوره بلند مدت و جامع آموزش مدیریت با عنوان ” کارگاه جامع آموزشی مدیران بهره ور” برگزار نماییم که توسط مهندس یوسف پارسایی برگزار می گردد.

• سرفصل های دوره آموزشی
• ما در این دوره آموزشی به مدیران کمک می کنیم تا به مهمترین و کاربردی ترین مهارت های مدیریت و سرپرستی کارکنان آشنا شوند و بتوانند قضایی را در سازمان خود ایجاد نمایند تا کارکنان بتوانند به حداکثر بهره وری خود دست یابند.فصل اول) آشنایی با مفاهیم مدیریت و بهره وری
  • مدیر کیست و مدیریت به چه مفهومی است؟
  • هدف از مدیریت چیست؟
  • تعریف مفهوم بهره وری و نقش مدیران در افزایش آن
  • سلسله مراتب مدیران در سازمان
  • آشنایی با منابع قدرت در مدیریت
  • انواع مهارت های مورد نیاز مدیران بهره ور
    • مهارت های فنی
    • مهارت های نرم
    • مهارت های ادراکی

  1-6-3-1) تفکر استراتژیک

  1-6-3-2) تفکر سیستمی

  1-6-3-3) تفکر مبتنی بر ریسک

  1-6-3-4) شش کلاه تفکر برای مدیران

  • ویژگی ها و خصوصیات مدیران بهره ور
  • اشتباهات مهلک مدیران

  فصل دوم) معرفی وظایف اصلی مدیران بهره ور

  • هدف گذاری و برنامه ریزی
  • سازماندهی
  • استخدام و بکارگماری
  • رهبری
  • کنترل

  فصل سوم) تشریح مفهوم هدف گذاری و برنامه ریزی موثر

  • مفهوم هدف گذاری و برنامه ریزی در مدیریت
    • چرا به هدف گذاری و برنامه ریزی نیاز داریم؟
    • سلسله مراتب اهداف در یک سازمان
    • ساختار زمانی اهداف
    • ویژگی یک هدف موثر و اثربخش
    • الزامات ضروری در هدف گذاری و برنامه ریزی
    • دلایل محقق نشدن اهداف
  • چگونه برای سازمان و واحد های سازمانی هدف گذاری کنیم؟
    • مراحل هدف گذاری و برنامه ریزی در سازمان
  • مراحل برنامه ریزی موثر و اثربخش اهداف
    • چرا برای رسیدن به اهداف باید برنامه ریزی کنیم؟
    • نحوه برنامه ریزی اهداف
    • خطاهای رایج در برنامه ریزی !

  فصل چهارم) تشریح مفهوم سازماندهی و مراحل آن در مدیریت

  • نحوه طراحی ساختار سازمانی و واحدهای سازمانی
    • ساختار سازمانی چیست و چرا به آن نیاز داریم؟
    • داشتن ساختار سازمانی چه مزایایی دارد؟
    • عوامل موثر بر طراحی ساختار سازمانی
    • انواع ساختار سازمانی
    • مراحل طراحی ساختار سازمانی
    • ماتریس ارتباطات سازمانی
    • ویژگی های یک ساختار سازمانی خوب
  • نحوه طراحی شغل و تعیین شرح شغل
    • مفهوم تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
    • شناسنامه شغلی و اجزای آن
    • مفهوم شایستگی شغلی و شرایط احراز شغل
    • ویژگی های یک شرح معنی دار و اثربخش
  • سیستم سازی و مدل سازی فرآیندها
    • مفهوم سیستم سازی و مدل سازی فرآیندها
    • چرا به سیستم سازی و مدل سازی فرآیندها نیاز داریم؟
    • مراحل سیستم سازی و مدل سازی فرآیندها
    • اصلاح چرخه مدیریت بهره وری
    • شناسایی فرآیندهای سازمانی و دسته بندی آنها
    • تهیه نقشه فرآیندهای سازمانی
    • تهیه و تدوین نمودار گردش کار هر فرآیند
    • تهیه و تدوین مستندات فرآیندی

  فصل پنجم) تشریح مفهوم استخدام و بکارگماری در مدیریت

  • نحوه جذب و استخدام نیروی انسانی
  • مهارت ها و تکنیک های مصاحبه گری
  • نحوه بکارگیری و روانه سازی کارکنان جدید

  فصل ششم) تشریح مفهوم رهبری

  • رهبر کیست و رهبری به چه معناست؟
  • اقداماتی که یک مدیر برای رهبری کارکنان باید انجام دهد؟
  • مهارت های مورد نیاز رهبری کارکنان
    • مهارت هدف گذاری و برنامه ریزی عملکرد کارکنان
    • مهارت تفویض اختیار به زبان ساده و کاربردی
    • مهارت آموزش و توانمندسازی کارکنان
    • مهارت ایجاد انگیزه بین کارکنان
    • مهارت شنیدن و درک کارکنان
    • مهارت فرهنگ سازی و مدیریت فرهنگ سازمانی
    • مهارت حل مساله و تصمیم گیری
    • مهارت ارائه بازخورد به کارکنان
    • مهارت قدردانی و پاداش دهی
    • مهارت مدیریت تعارض های بین کارکنان (به جای اجتناب از تعارض)

  فصل هفتم) تشریح مفهوم کنترل در مدیریت

  • مفهوم کنترل در مدیریت
  • نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان
  • چگونگی تحلیل و بهبود عملکرد کارکنان
  • اصول و آداب اخراج کارکنان
  • نحوه پایش و اندازه گیری فرآیندهای سازمانی
  • اصول و مبانی بهبود مستمر
  • نحوه تحلیل و بهبود فرآیندهای سازمانی

• مخاطبین دوره
• مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر، برای همه یکسان و کاربردی است . این دوره برای تمامی مدیران در هر رده سازمانی و تمامی کسانی که قصد دارند به سمت های مدیریتی منصوب شوند، مناسب است.

• مدت زمان برگزاری دوره

مدت زمان برگزاری این دوره به مدت 100 ساعت در طی 12 ماه می باشد.

• مدرس و راهبر دوره مدیریت بهره وری
• یوسف پارسایی فردی است که علاوه بر داشتن تحصیلات آکادمیک دانشگاهی، تجربه ای 15 ساله در مشاغل مختلف کارشناسی، سرپرستی و مدیریتی در سازمان ها و کسب و کارهای مختلف تولیدی و خدماتی دارد و بیش از ده سال است که در این زمینه به مدیران و کسب و کارها، خدمات آموزش و مشاوره کاربردی ارائه می دهد و ده ها پروژه موفق را در زمینه مدیریت و بهره وری در سازمان های مختلف راهبری و هدایت کرده است. برخی از سوابق ایشان به شرح ذیل می باشد :
• مدرس و مشاور سیستم های مدیریت و توسعه کسب و کار
• کارشناس ارشد مهندسی صنایع، بهینه سازی و تحلیل سیستم ها
• رئیس هیئت مدیره موسسه کسب و کار مسیر بهره وری
• مدرس دوره های عالی مدیریت کسب و کار MBA و DBA در موسسات آموزش عالی
• مشاور ده ها کسب و کار موفق در سطح کشور
• بیش از 15 سال سابقه اجرایی در استقرار سیستم های مدیریت کیفیت و بهره وری نیروی انسانی
• نائب رئیس هیئت مدیره جامعه کنترل کیفیت استان فارس
• دارای گواهی نامه سرممیزی سیستم های مدیریت یکپارچه از SGS سوئیس

• مزایای شرکت در دوره جامع مدیران بهره ور

• محتوای این دوره آموزشی با زبانی ساده و بصورت کاملا کاربردی با قابلیت اجرا در سازمان به دانش پذیران ارائه می شود.
• پشتیبانی کامل دوره (بیمه تضمین یادگیری)
• با قابلیت ارائه خدمات مشاوره در کسب و کار شما
• ارائه جزوه آموزشی
• ارائه گواهینامه بین المللی معتبر از MPT اتریش
• ارائه مستندات نمونه، فرم ها، روش ها و دستورالعمل های اجرایی
• ارائه یک جلسه مشاوره رایگان ویژه شما پس از انتهای دوره
• حضور کارشناس پشتیبان برای دانش پذیران

به اینستاگرام راهبرد بهره وری بپیوندید